随着我国经济步入新常态，修建设计行业竞争加剧的同时，引发市场对产品质量的要求大幅提高，古板的设计治理及手艺已难以知足客户的需要。设计企业治理需立异、手艺需提高，效劳需升级，在这一配景下，有了利发国际app“数字化年”的构想，作为集团建设六十周年的系列运动之一。3月25日，利发国际app·数字化年暨利发国际app绿建工业化事业部、医养康健事业部揭牌仪式在集团盛大举行。

集团段林董事长做“智慧制作  数字利发国际app”的主题演讲。段总指出，时代需要我们转型、立异，可一连生长，构建以客户需求为中心的效劳模式，确立价值效劳理念。利发国际app坚持“集团平台化、团队专业化、手艺标准化、治理信息化、效劳全历程”的生长理念，以“大手艺、大谋划、大咨询、信息化”继续增强组织能力建设，以“产品化、工业化、数字化、设计+”推动营业转型立异，一连提升集团的焦点竞争力。通过一系列数字化实践，在设计、数字科技、项目治理方面探索应用，未来实现基于BIM、GIS、CIM数字手艺平台，提供修建工程全生命周期的治理与咨询和数字都会效劳。

“数字利发国际app”的目的，有赖于数字化应用手艺的支持，数字科技公司刘鹏飞总司理做了专业分享。鼎力大举生长修建工业现代化建设，由制作向制造转变，集团早在09年结构数字科技公司，具有前瞻性。利发国际app的数字化应用系统包括GIS、BIM、DTM、DB、VR、Server等手艺，数字妄想、BIM咨询、园区运维三大平台组成大数据后台，提供全方位工程建设数字化效劳。

数字化与信息化是手段，是要领，是工具，基础目的是为了进一步提高设计质量和治理水平。手艺质量中心丁常虹主任解说了“设计+”的详细事情思绪：1、推动三维设计，串联BIM应用；2、推进二维协同设计，提高质量效率；3、完善项目治理，实现数字化管控；4、完善OA系统，治理科学化；5、知识治理建设。通过这些“设计+数字化实践”，支持提升设计主业，支持项目的全工业链营业板块，增添焦点竞争力。

集团段林总裁、孙增昌副总裁、丁常虹主任、刘鹏飞总司理、信息治理中心张晓明主任上台，配合启动利发国际app·数字化年！科学治理、立异效劳，2016以深耕数字化手艺和信息化治理为主题，必将为集团提供强壮的助推实力！

五位向导配合启动，标记着修建设计绝不是一项伶仃的营业，整合资源的能力和提供工程建设全历程效劳的能力尤为主要。除了增强各项手艺应用，集团的战略结构也提出了新的要求，营业升级和业态立异是利发国际app刷新生长的主要途径。集团将进一步聚焦细分市场领域的营业培育及生长，推进 “纵向深专精拓展”的业态模式。在这一头脑指导下，2016年利发国际app建设了两个全新的事业部。

集团副总裁兼绿建工业化事业部总司理宫强做先容。“绿建工业化+”将依托利发国际app作为平台支持，内外资源完善整合，构建以设计为龙头的绿建工业化全工业链的产品构想及效劳平台，绿色全工业化设计、专项设计、专业设计、智慧设计、全历程设计的咨询效劳，建设以客户需求为中心的效劳模式，运用理性系统的模式，无邪高效的定制客户解决计划，创立性的应对客户需求，搭建绿建工业化交流相助、资源互享的平台。

同样的战略思量也适用于集团的另一项主要营业。医养康健事业部总司理兼医疗院院长王希建解说医养板块妄想。利发国际app有大宗医疗、养老的乐成案例，通过升级医养效劳平台，具备天下医养项目全生命周期、专业效劳相助的能力；从简单手艺实现者变为客户的战略支持和多方位相助者。整合资源、增强各相关营业板块关联，形成工业化；在集团平台下，设计领衔，多方联动，做全生命周期专业效劳者。

段总、宫总、王总配合为绿建工业化事业部、医养康健事业部盛大揭牌！能量球光线四射，象征组织的实力是无限的，由单部分驱动向多部分驱动转变，为客户提供集成整合资源的一站式全历程平台效劳，实现共享、开放、共赢。

面临新常态、迎接新挑战、捉住新机缘、谋划新生长，真正顺应与融入行业生长的新生态之中，自动立异，转型升级，为工程建设全历程提供质量更高、更为周全周密的效劳，确保利发国际app向做专、做精、做强、做久一直迈进，向专业化、产品化、细腻化一直生长，使企业素质进一步提升，焦点竞争力进一步提高，生长水平再登新的台阶！